UNIDAD III ESTRATEGIAS, Olimpiada Estrategíca.

En esta olimpiada estrategíca se realizaron 5 actividades las cuales consistieron:
1; La primera actividad consistió en que se tenían que brincar seis aros con los dos pies juntos sin pisarlos porque si no quedaban descalificados de la actividad. Al terminar de brincar se tenia que correr y llegar a una linea blanca donde se ponía una pelota entre las rodillas y llegar al punto de inicio,también brincando los aros sin pisarlos y así sucesiva mente asta que se terminaran los 5 minutos que era lo que duraba la prueba.

2;La segunda actividad consistió en tener equilibrio pues se trataba de un juego muy conocido (Las carretillas). Esta actividad consistia en llegar de carretilla junto con otro compañero a la linea blanca sin caerse pues se quedaria descalificado de la actividad, al llegar a la linea blanca se amarraba un pañuelo con ayuda del equipo contrario a un pie de cada compañero y tenian que llegar al punto de salida y asi sucesivamente asta que se terminaran los cinco minutos que duraba la prueba.

3;La tercera actividad consistia en que se tenia que lanzar un dado y el maestro tenia una hoja con seis actividades, segun el numero que cayera era la actividad que se tenia que realizar.
Las actividades eran:
1;Lagartijas.
2;Marometas.
3;Sentadillas.
4;Pies a la rodilla.
5;Vueltas de lado o como tronco.
6;Abdominales.
Aqui era asta que se acabara el tiempo el cual eran tambien cinco minutos.

4;La cuarta actividad consistia en colocarnos una cuchara en la boca, ponerle una pelota y caminar a la linea blanca y al llegar tratar de quitarla de la cucharra sin meter las manos. Las manos nadamas se utilizaban para agarrarla para que no se cayera y si se caia quedaba descalificado, regresar al punto de salida y asi sucesivamente aqui era durante cinco minutos y compitiendo los dos equipos al mismo tiempo.

5;La quinta y ultima actividad consistia en que cuatro integrantes del equipo y cada uno tomara una esquina de la manta y tratar de meter una pelota en una caja impulsando la toaya para lograr ensestarla, sin pasarse de una linea blanca aproximadamente a un metro de distancia de la caja. Una de las reglas era de que se debian de cambiar los compañeros que tenian sontenida la manta por cada lanzamiento de la pelota.

Mi experiencia
Mi experiencia fue de que un equipo con cordinacion, con buena comunicacion y con un buen desempeño se puede llegar alcanzar el objetivo que se quier lograr alcanzar.
aunque mi equipo perdio yo senti que eramos un buen equipo y que lo unico que nos falto fue la actitud de querer hacer las cosas bien. La olimpiada me parecio muy divertida e interesante.

Modelo del Reto

El modelo del reto proporciona un enfoque sistematico para lograr resultados en el que los grupos identifican y encaran un reto a la vez. el modelo lo lleva atraves del proceso de asumir un compromiso con una vision compartida que contribuya a lograr la mision de su organizacion, definir y hacer suyo un reto, priorizar las acciones para su implementacion, y trabajar juntos para lograr resultados.

Pasos para realizar el modelo del reto.

1. Revise la mision y las prioridades estrategicas de su organizacion.
2. Cree una vision compartida.
3. Llegar a un acuerdo con un resultado medible.
4. Evaluar la situacion actual.
5. identificar los obstaculos y las causas fundamentales.
6. defina su reto clave y selleccione las acciones prioritarias.
7. desarrolle un plan de accion.
8. Implemente su plan y realice un seguimiento y evaluacion del avance logrado.

2.3 Elementos que integran la filosofia de la organizacion

Ideologia central

1. Esta constituida por postulados asi como de los valores y un proposito central de la misma.




2. Su papel es guiar e inspirar no diferenciar las entidades visionarias se defirencian de las demas por su autenticidad, diciplina, intensidad y concistencia.




3. La ideologia no se ignifica pensar igual en todo si no compartir las premisias fundamentalmente.

Mision:

Es lo que pretende hacer la empresa y para quien lo va hacer, es el motivo de su existencia, da sentido y orientacion a las actividades que se quieren llegar a realizar.

Vision:

Se refiere a lo que la empresa quiere llegar a crear es la imagen a futuro de la organizacion.

Valores:

Estos perfeccionan al hombre en lo mas intimamente humano asiendolo mas humano, con mayor calidad como persona.

Norma:

Es una regla donde se ajustan las tareas conductas y actividades del ser humano en una determinada sociedad el conjunto de las mismas componen la parte moral y etica de la cultura.

Reglas:

Es una norma especifica lo que se deve hacer solo por estar escrito o echo. Puede aplicarse sin que se tenga un echo concreto.

Aqui les dejo un pequeño video para que la vean esto nos muestra poco de lo que se tiene que hacer para que haya una buena relacion entre los empleados.

http://www.youtube.com/watch?v=I6cCXITFfn8

2.2.1 Filosofia

Beneficios al implementarla

• Reduccion de costos y de riesgos.


• Mejora de la reputacion y de la plusvalia.


• Incrementacion de la utilidad a largo plazo.


• se mejora el desempeño y se vuelve mas competitiva.

Un costo de actuar con etica en los negocios es:

El actuar con etica muestra una mayor comunicacion con los empleados y asi se producira una mayor participacion en equipo y por lo tanto una mayor utilidad.

Un costo de NO actuar con etica es:

Aqui es todo lo contrario si no se llegase a tener una buena relacion de empleado y jefe o de empleado y empleado la empresa tendria problemas muy seguido y entonces asi la empresa tendria perdidas o lo que es peor podria ir a la quiebra.

Unidad II Filosofia de la Organizacion

Comportamiento Organizacional:

Aqui la cultura organizacional muastra la forma de vivir, la forma de ser, la forma de actuar, de pensar de sentirdentro de una empresa o de cualquier otro sistema.



Etica:

Es un codigo que muestra la conducta, los principios que se llevan acabo cuando actuamos o cuando interractuamoscon otros individuos y se define como las normas que denominan las relaciones humanas.



Etica en los negocios:

Son herramientas que establecenestandares que muestran los valores dentro de la empresa y en la empresa asi como tratar bien a los empleados, hacer las cosas bien aunque nadie nos vea nadamas porque el fin es el correcto, respetar mi profecion, mi nombre y mi familia.

Lo que aprendí

En esta parte lo que aprendí fue a diferenciar las empresas tradicionales y las competitivas
Las tradicionales son como las que ya tienen algo definido y que no cambian mas bien que no se preocupan por innovar o por tener mejor tecnologías para la facilitación de sus productos y para que tengan una mayor publicidad.
Mientras que las competitivas es todo lo contrario se encargan de innovar y de buscar constantemente tecnologías que le ayuden a facilitar la operación de sus productos.