CONCLUCION Y CIERRE DEL BLOGG

DOY POR TERMINADO ESTE BLOGG APARTIR DEL 21 DE ABRIL DEL 2010.

Antes que nada le doy gracias al Profesor Leopoldo Aguilar Rodriguez, por averme compartido un poco de sus conocimientos ya que estoy completamente seguro que me ayudaran en las demas materias que voy a cursar en los siguientes cuatrimestres.Pero principalmente en mi vida diaria ya que nos enseño el valor que antetodo se debe seguir que es el respeto.
Le agradesco mucho profesor y creo que no debe de cambiar en su plan de estudios.

Lo que aprendi

Lo que aprendi en esta materia de planeacion estrategica fue de como realizar un proceso de planeacion estrategica que tiene la finalidad de crear nuevas estrategias basandose primordialmente en procesos como lo son la matriz FADO, la matriz del BCG y varias mas, pero para mi estas fueron las que mas me llamaron la atencion. asi como tambien a crear una empresa mas competitiva para asi poder lograr ser los mejores.

UNIDAD IV HERRAMIENTAS DEL DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Como ya sabemos una planeacion estrategica se utiliza para realizar estrategias que ayuden a mejorar la empresa ya sea para entrar en el mercado o mejorar su pocision asi como mejorar sus utilidades e implementar nuevas formas para que la empresa trabaje mejor.

El proceso consiste primeramente en la Introduccion a la planeacion Estrategica, enseguida continua la justificacion, despues los datos generales el cual debe de contener, El giro de la empresa, su ubicación, su tamaño, sus principales productos, sus procesos y por ultimo sus antecedentes historicos.
Despues se continua con el diagnostico de la empresa, continuando con el desarrollo de la planeacion estrategica el cual debe contener los objetivos de la empresa, su micion ,vicion, sus valores sus politicas de calidad y su edintificacion de objetivos y estrategias.
Se realiza un analisis de auditoria por cada area de la empresa asi como la investigacion y desarrollo los sistemas de informacion y la identificacion de sus fortalezas y sus debilidades.

En la adecuación para la formulación de estrategias o la implementación de los métodos la cuales son:
1. La Matriz de Fortalezas-debilidades-oportunidades-amenazas (Matriz FADO)
2. La Matriz de la Posición estratégica y la evaluación de la acción (Matriz PEYEA)
3. La Matriz de Boston Consulting Group (BCG)
4. La Matriz Interna - Externa (IE)
5. La Matriz de la Gran Estrategia (GE)
6. La Matriz Cuantitativa de la Planeacion Estratégica (MCPE)
Con estos pasos se tomara la mejor estrategia y asi poderla implementar.

Estrategia Empresarial

Concepto:
Es un plan que utiliza los recursos disponibles con el fin de equilibrar a la competitividad de la empresa.
Clases de estrategias
Estrategias ofensivas: Se especifican en producir un producto o servicio especifico.
Diversificación Concéntrica: Produce productos o servicios relacionados son su especialización primaria para implementar su negocio.
Integración vertical: Se añade una nueva etapa antes o despues de que se realice el producto o despues.
Estrategia defensiva: Esta estrategia previene que la empresa no tenga perdidas o que fracase.
Estrategia concentrica: Son estrategias que soportan cada plan, para eso es necesario para tener algunas habilidades estén presentes e influencien la vida organizacional.
Estrategia genérica: Ellas señalan la dirección por áreas en las organizaciones para que tengan un desarrollo de crecimiento en el mercado.
Mercadeo de corporativo interno: Busca comprometer a su primer mercado mediante varias alternativas de productos, con los que ya existen.

3.- Planes, Programas y Pronosticos.

Planes
Son acciones o estrategias que ya se tienen definidas o esquemas detallados de lo que se quiere lograr hacer en el futuro.
Tipos de planes
• Corporativo: Son planes diseñados de mayor jerarquia para alcanzar sus objetivos gerenciales y son principalmente a largo plazo.
• Táctico: Son planes especificos en cada departamento y son planes a mediano plazo.
• Operativos: Consiste en la asignacion de actividades para cada una de las ares para que se realicen en un corto plazo.

Programas:
Se establecen actividades con un tiempo determinado para alcanzar un objetico y asi calcular el tiempo que se va a tardar en realizar.
Los programas se clasifican en:
Tácticos: Su principal funcion es de supervisar que se realicen las actividades de acuerdo a lo que se ha establecido.
Operativos: Se establecen principalmente en sus secciones siendo mas especificos en el tactico.

Tipos de presupuesto:
Aquí se enlista de manera detallada todo el dinero o capital que se utiliza en cada actividad realizada o que se quiere realizar.

• Operativo: Se utiliza para ver cuales an sido los ingresos y los gastos de cada actividad.
• Gastos: Se muestran los recursos que se utilizan en cada una de las operaciones.
• Ingresos: Controla todas las entradas de dinero por cada venta realizada.
• Efectivo: Muestra las entradas y salidas de dinero en cada operación de la empresa.
• Capital: Se utiliza para controlar inversiones o proyectos grandes actualizandose año con año.

Pronósticos
Son formas de prevencion que se utilizan para calciula si una empresa va a tener perdidas o para saber si sus ganancias van hacer buenas.

Las 5 P's de la estrategia

• Plan: Un plan son actividades especificas que ya se tienen para alcanzar un objetivo o una meta y los planes pueden ser generales y especificas.
• Pauta de acción: La pauta de accion son estrategias que tienen una consecuencia y se vasa principalmente en una amenaza.
• Patrón: La estrategia como patrón son actividades que se realizan continuamente y que son ya específicas.
• Posición: la estrategia como posición es principalmente en la ubicación en que estan o mas bien su posicionamiento.
• Perspectiva: la estrategia como perspectiva son como una serie de maneras que ayudan a atraer al consumidor.

Tipos de estrategias.

Interactivas:
1.- Penetración en el mercado: se basa en actividades que ayuden a que el producto se posicione en el mercado.
2.- Desarrollo del mercado: Aquí es donde el propietario de una empresa pone una igual en otra parte del lugar.
3.- Desarrollo del producto: Su principal funcion es de tratar vender mas atraves de la innovacion y asi poder alcanzar mayores ventas.

Integrativas
1.- Integración hacia adelante: Aquí busca tener un mayor control en los distribuidores..
2.- Integración hacia atrás: usca tener un mayor control sobre los proveedores para asi poder obtener mayores productos que ayuden a crecer las utilidades de la empresa.
3.- Integración Horizontal: Aquí busca noo tener competidores y por lo tanto busca comprar a la competencia.

Diversificados:
1.- Concéntrica: Se añaden nuevos productos, que se relacionan con el producto principal.
2.- Conglomerados: Se añaden nuevos productos, que no se relacionan con el producto principal.
3.- Horizontal: Se añaden nuevos productos no relacionados, para el cliente actual.

4. Otras (Asociaciones)
1.- Reducción: Aquí busca la reduccion de costos para que que se tenga una mayor utilidad.
2.- Desposeimiento: aquí es donde se vende una accion para que tenga más dueños y asi inviertan su capital.
3.- Liquidación: Es donde es mejor que la empresa se de de quiebra..
4.- Combinación: Es donde se suigen varias actividades o estategias simultaneamente.

3.1 ESTRATEGIA

Competencias centrales:
Las competencias centrales en palabras simples, son actividades que uno sabe realizar mejor en comparacion a otras para asi poder ser competitivo.
Competencias distintivas:
Las competencias distintivas son actividades que se realizan mejor o mas bien, como su nombre lo dise las que lo distingen.
Redacción de Plan Estratégico

Esto es como un plan maestro en el donde la empresa tiene o crea deciciones para que sea competitiva y asi su producto se posicione con mayor fuerza en el mercado.
Aquí les muestro pasos para que puedan realizar un plan estrategico.

1. Presentación del plan estratégico.
2. Introducción: Aquí se debe de poner un breve resumen de la causa o el porque se esta haciendo este plan estrategico.
3. Misión, Visión: Aquí es donde se pone la vicion y la mision de la empresa el para que estan y el que quieren lograr o alcanzar.
4. Análisis: aquí se realiza una breve historia de la empresa y de todos los procesos que realiza.
5. Diagnostico: aquí es donde se identifican sus oportunidades y amenazas y tambien sus debilidades y fortalezas.
6. Prioridades estratégicas: aquí es donde se realizan los objetivos.
7. Plan de acción, plan operativo: aquí es donde se ponen las metas, lo que se quiere lograr alcanzar y tambien el seguimiento que se le va a realizar para saber si sus metas fueron alcanzadas.