UNIDAD IV HERRAMIENTAS DEL DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Como ya sabemos una planeacion estrategica se utiliza para realizar estrategias que ayuden a mejorar la empresa ya sea para entrar en el mercado o mejorar su pocision asi como mejorar sus utilidades e implementar nuevas formas para que la empresa trabaje mejor.

El proceso consiste primeramente en la Introduccion a la planeacion Estrategica, enseguida continua la justificacion, despues los datos generales el cual debe de contener, El giro de la empresa, su ubicación, su tamaño, sus principales productos, sus procesos y por ultimo sus antecedentes historicos.
Despues se continua con el diagnostico de la empresa, continuando con el desarrollo de la planeacion estrategica el cual debe contener los objetivos de la empresa, su micion ,vicion, sus valores sus politicas de calidad y su edintificacion de objetivos y estrategias.
Se realiza un analisis de auditoria por cada area de la empresa asi como la investigacion y desarrollo los sistemas de informacion y la identificacion de sus fortalezas y sus debilidades.

En la adecuación para la formulación de estrategias o la implementación de los métodos la cuales son:
1. La Matriz de Fortalezas-debilidades-oportunidades-amenazas (Matriz FADO)
2. La Matriz de la Posición estratégica y la evaluación de la acción (Matriz PEYEA)
3. La Matriz de Boston Consulting Group (BCG)
4. La Matriz Interna - Externa (IE)
5. La Matriz de la Gran Estrategia (GE)
6. La Matriz Cuantitativa de la Planeacion Estratégica (MCPE)
Con estos pasos se tomara la mejor estrategia y asi poderla implementar.