CONCLUCION Y CIERRE DEL BLOGG

DOY POR TERMINADO ESTE BLOGG APARTIR DEL 21 DE ABRIL DEL 2010.

Antes que nada le doy gracias al Profesor Leopoldo Aguilar Rodriguez, por averme compartido un poco de sus conocimientos ya que estoy completamente seguro que me ayudaran en las demas materias que voy a cursar en los siguientes cuatrimestres.Pero principalmente en mi vida diaria ya que nos enseño el valor que antetodo se debe seguir que es el respeto.
Le agradesco mucho profesor y creo que no debe de cambiar en su plan de estudios.

Lo que aprendi

Lo que aprendi en esta materia de planeacion estrategica fue de como realizar un proceso de planeacion estrategica que tiene la finalidad de crear nuevas estrategias basandose primordialmente en procesos como lo son la matriz FADO, la matriz del BCG y varias mas, pero para mi estas fueron las que mas me llamaron la atencion. asi como tambien a crear una empresa mas competitiva para asi poder lograr ser los mejores.

UNIDAD IV HERRAMIENTAS DEL DIAGNOSTICO EMPRESARIAL

PROCESO DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Como ya sabemos una planeacion estrategica se utiliza para realizar estrategias que ayuden a mejorar la empresa ya sea para entrar en el mercado o mejorar su pocision asi como mejorar sus utilidades e implementar nuevas formas para que la empresa trabaje mejor.

El proceso consiste primeramente en la Introduccion a la planeacion Estrategica, enseguida continua la justificacion, despues los datos generales el cual debe de contener, El giro de la empresa, su ubicación, su tamaño, sus principales productos, sus procesos y por ultimo sus antecedentes historicos.
Despues se continua con el diagnostico de la empresa, continuando con el desarrollo de la planeacion estrategica el cual debe contener los objetivos de la empresa, su micion ,vicion, sus valores sus politicas de calidad y su edintificacion de objetivos y estrategias.
Se realiza un analisis de auditoria por cada area de la empresa asi como la investigacion y desarrollo los sistemas de informacion y la identificacion de sus fortalezas y sus debilidades.

En la adecuación para la formulación de estrategias o la implementación de los métodos la cuales son:
1. La Matriz de Fortalezas-debilidades-oportunidades-amenazas (Matriz FADO)
2. La Matriz de la Posición estratégica y la evaluación de la acción (Matriz PEYEA)
3. La Matriz de Boston Consulting Group (BCG)
4. La Matriz Interna - Externa (IE)
5. La Matriz de la Gran Estrategia (GE)
6. La Matriz Cuantitativa de la Planeacion Estratégica (MCPE)
Con estos pasos se tomara la mejor estrategia y asi poderla implementar.

Estrategia Empresarial

Concepto:
Es un plan que utiliza los recursos disponibles con el fin de equilibrar a la competitividad de la empresa.
Clases de estrategias
Estrategias ofensivas: Se especifican en producir un producto o servicio especifico.
Diversificación Concéntrica: Produce productos o servicios relacionados son su especialización primaria para implementar su negocio.
Integración vertical: Se añade una nueva etapa antes o despues de que se realice el producto o despues.
Estrategia defensiva: Esta estrategia previene que la empresa no tenga perdidas o que fracase.
Estrategia concentrica: Son estrategias que soportan cada plan, para eso es necesario para tener algunas habilidades estén presentes e influencien la vida organizacional.
Estrategia genérica: Ellas señalan la dirección por áreas en las organizaciones para que tengan un desarrollo de crecimiento en el mercado.
Mercadeo de corporativo interno: Busca comprometer a su primer mercado mediante varias alternativas de productos, con los que ya existen.

3.- Planes, Programas y Pronosticos.

Planes
Son acciones o estrategias que ya se tienen definidas o esquemas detallados de lo que se quiere lograr hacer en el futuro.
Tipos de planes
• Corporativo: Son planes diseñados de mayor jerarquia para alcanzar sus objetivos gerenciales y son principalmente a largo plazo.
• Táctico: Son planes especificos en cada departamento y son planes a mediano plazo.
• Operativos: Consiste en la asignacion de actividades para cada una de las ares para que se realicen en un corto plazo.

Programas:
Se establecen actividades con un tiempo determinado para alcanzar un objetico y asi calcular el tiempo que se va a tardar en realizar.
Los programas se clasifican en:
Tácticos: Su principal funcion es de supervisar que se realicen las actividades de acuerdo a lo que se ha establecido.
Operativos: Se establecen principalmente en sus secciones siendo mas especificos en el tactico.

Tipos de presupuesto:
Aquí se enlista de manera detallada todo el dinero o capital que se utiliza en cada actividad realizada o que se quiere realizar.

• Operativo: Se utiliza para ver cuales an sido los ingresos y los gastos de cada actividad.
• Gastos: Se muestran los recursos que se utilizan en cada una de las operaciones.
• Ingresos: Controla todas las entradas de dinero por cada venta realizada.
• Efectivo: Muestra las entradas y salidas de dinero en cada operación de la empresa.
• Capital: Se utiliza para controlar inversiones o proyectos grandes actualizandose año con año.

Pronósticos
Son formas de prevencion que se utilizan para calciula si una empresa va a tener perdidas o para saber si sus ganancias van hacer buenas.

Las 5 P's de la estrategia

• Plan: Un plan son actividades especificas que ya se tienen para alcanzar un objetivo o una meta y los planes pueden ser generales y especificas.
• Pauta de acción: La pauta de accion son estrategias que tienen una consecuencia y se vasa principalmente en una amenaza.
• Patrón: La estrategia como patrón son actividades que se realizan continuamente y que son ya específicas.
• Posición: la estrategia como posición es principalmente en la ubicación en que estan o mas bien su posicionamiento.
• Perspectiva: la estrategia como perspectiva son como una serie de maneras que ayudan a atraer al consumidor.

Tipos de estrategias.

Interactivas:
1.- Penetración en el mercado: se basa en actividades que ayuden a que el producto se posicione en el mercado.
2.- Desarrollo del mercado: Aquí es donde el propietario de una empresa pone una igual en otra parte del lugar.
3.- Desarrollo del producto: Su principal funcion es de tratar vender mas atraves de la innovacion y asi poder alcanzar mayores ventas.

Integrativas
1.- Integración hacia adelante: Aquí busca tener un mayor control en los distribuidores..
2.- Integración hacia atrás: usca tener un mayor control sobre los proveedores para asi poder obtener mayores productos que ayuden a crecer las utilidades de la empresa.
3.- Integración Horizontal: Aquí busca noo tener competidores y por lo tanto busca comprar a la competencia.

Diversificados:
1.- Concéntrica: Se añaden nuevos productos, que se relacionan con el producto principal.
2.- Conglomerados: Se añaden nuevos productos, que no se relacionan con el producto principal.
3.- Horizontal: Se añaden nuevos productos no relacionados, para el cliente actual.

4. Otras (Asociaciones)
1.- Reducción: Aquí busca la reduccion de costos para que que se tenga una mayor utilidad.
2.- Desposeimiento: aquí es donde se vende una accion para que tenga más dueños y asi inviertan su capital.
3.- Liquidación: Es donde es mejor que la empresa se de de quiebra..
4.- Combinación: Es donde se suigen varias actividades o estategias simultaneamente.

3.1 ESTRATEGIA

Competencias centrales:
Las competencias centrales en palabras simples, son actividades que uno sabe realizar mejor en comparacion a otras para asi poder ser competitivo.
Competencias distintivas:
Las competencias distintivas son actividades que se realizan mejor o mas bien, como su nombre lo dise las que lo distingen.
Redacción de Plan Estratégico

Esto es como un plan maestro en el donde la empresa tiene o crea deciciones para que sea competitiva y asi su producto se posicione con mayor fuerza en el mercado.
Aquí les muestro pasos para que puedan realizar un plan estrategico.

1. Presentación del plan estratégico.
2. Introducción: Aquí se debe de poner un breve resumen de la causa o el porque se esta haciendo este plan estrategico.
3. Misión, Visión: Aquí es donde se pone la vicion y la mision de la empresa el para que estan y el que quieren lograr o alcanzar.
4. Análisis: aquí se realiza una breve historia de la empresa y de todos los procesos que realiza.
5. Diagnostico: aquí es donde se identifican sus oportunidades y amenazas y tambien sus debilidades y fortalezas.
6. Prioridades estratégicas: aquí es donde se realizan los objetivos.
7. Plan de acción, plan operativo: aquí es donde se ponen las metas, lo que se quiere lograr alcanzar y tambien el seguimiento que se le va a realizar para saber si sus metas fueron alcanzadas.

UNIDAD III ESTRATEGIAS, Olimpiada Estrategíca.

En esta olimpiada estrategíca se realizaron 5 actividades las cuales consistieron:
1; La primera actividad consistió en que se tenían que brincar seis aros con los dos pies juntos sin pisarlos porque si no quedaban descalificados de la actividad. Al terminar de brincar se tenia que correr y llegar a una linea blanca donde se ponía una pelota entre las rodillas y llegar al punto de inicio,también brincando los aros sin pisarlos y así sucesiva mente asta que se terminaran los 5 minutos que era lo que duraba la prueba.

2;La segunda actividad consistió en tener equilibrio pues se trataba de un juego muy conocido (Las carretillas). Esta actividad consistia en llegar de carretilla junto con otro compañero a la linea blanca sin caerse pues se quedaria descalificado de la actividad, al llegar a la linea blanca se amarraba un pañuelo con ayuda del equipo contrario a un pie de cada compañero y tenian que llegar al punto de salida y asi sucesivamente asta que se terminaran los cinco minutos que duraba la prueba.

3;La tercera actividad consistia en que se tenia que lanzar un dado y el maestro tenia una hoja con seis actividades, segun el numero que cayera era la actividad que se tenia que realizar.
Las actividades eran:
1;Lagartijas.
2;Marometas.
3;Sentadillas.
4;Pies a la rodilla.
5;Vueltas de lado o como tronco.
6;Abdominales.
Aqui era asta que se acabara el tiempo el cual eran tambien cinco minutos.

4;La cuarta actividad consistia en colocarnos una cuchara en la boca, ponerle una pelota y caminar a la linea blanca y al llegar tratar de quitarla de la cucharra sin meter las manos. Las manos nadamas se utilizaban para agarrarla para que no se cayera y si se caia quedaba descalificado, regresar al punto de salida y asi sucesivamente aqui era durante cinco minutos y compitiendo los dos equipos al mismo tiempo.

5;La quinta y ultima actividad consistia en que cuatro integrantes del equipo y cada uno tomara una esquina de la manta y tratar de meter una pelota en una caja impulsando la toaya para lograr ensestarla, sin pasarse de una linea blanca aproximadamente a un metro de distancia de la caja. Una de las reglas era de que se debian de cambiar los compañeros que tenian sontenida la manta por cada lanzamiento de la pelota.

Mi experiencia
Mi experiencia fue de que un equipo con cordinacion, con buena comunicacion y con un buen desempeño se puede llegar alcanzar el objetivo que se quier lograr alcanzar.
aunque mi equipo perdio yo senti que eramos un buen equipo y que lo unico que nos falto fue la actitud de querer hacer las cosas bien. La olimpiada me parecio muy divertida e interesante.

Modelo del Reto

El modelo del reto proporciona un enfoque sistematico para lograr resultados en el que los grupos identifican y encaran un reto a la vez. el modelo lo lleva atraves del proceso de asumir un compromiso con una vision compartida que contribuya a lograr la mision de su organizacion, definir y hacer suyo un reto, priorizar las acciones para su implementacion, y trabajar juntos para lograr resultados.

Pasos para realizar el modelo del reto.

1. Revise la mision y las prioridades estrategicas de su organizacion.
2. Cree una vision compartida.
3. Llegar a un acuerdo con un resultado medible.
4. Evaluar la situacion actual.
5. identificar los obstaculos y las causas fundamentales.
6. defina su reto clave y selleccione las acciones prioritarias.
7. desarrolle un plan de accion.
8. Implemente su plan y realice un seguimiento y evaluacion del avance logrado.

2.3 Elementos que integran la filosofia de la organizacion

Ideologia central

1. Esta constituida por postulados asi como de los valores y un proposito central de la misma.




2. Su papel es guiar e inspirar no diferenciar las entidades visionarias se defirencian de las demas por su autenticidad, diciplina, intensidad y concistencia.




3. La ideologia no se ignifica pensar igual en todo si no compartir las premisias fundamentalmente.

Mision:

Es lo que pretende hacer la empresa y para quien lo va hacer, es el motivo de su existencia, da sentido y orientacion a las actividades que se quieren llegar a realizar.

Vision:

Se refiere a lo que la empresa quiere llegar a crear es la imagen a futuro de la organizacion.

Valores:

Estos perfeccionan al hombre en lo mas intimamente humano asiendolo mas humano, con mayor calidad como persona.

Norma:

Es una regla donde se ajustan las tareas conductas y actividades del ser humano en una determinada sociedad el conjunto de las mismas componen la parte moral y etica de la cultura.

Reglas:

Es una norma especifica lo que se deve hacer solo por estar escrito o echo. Puede aplicarse sin que se tenga un echo concreto.

Aqui les dejo un pequeño video para que la vean esto nos muestra poco de lo que se tiene que hacer para que haya una buena relacion entre los empleados.

http://www.youtube.com/watch?v=I6cCXITFfn8

2.2.1 Filosofia

Beneficios al implementarla

• Reduccion de costos y de riesgos.


• Mejora de la reputacion y de la plusvalia.


• Incrementacion de la utilidad a largo plazo.


• se mejora el desempeño y se vuelve mas competitiva.

Un costo de actuar con etica en los negocios es:

El actuar con etica muestra una mayor comunicacion con los empleados y asi se producira una mayor participacion en equipo y por lo tanto una mayor utilidad.

Un costo de NO actuar con etica es:

Aqui es todo lo contrario si no se llegase a tener una buena relacion de empleado y jefe o de empleado y empleado la empresa tendria problemas muy seguido y entonces asi la empresa tendria perdidas o lo que es peor podria ir a la quiebra.

Unidad II Filosofia de la Organizacion

Comportamiento Organizacional:

Aqui la cultura organizacional muastra la forma de vivir, la forma de ser, la forma de actuar, de pensar de sentirdentro de una empresa o de cualquier otro sistema.



Etica:

Es un codigo que muestra la conducta, los principios que se llevan acabo cuando actuamos o cuando interractuamoscon otros individuos y se define como las normas que denominan las relaciones humanas.



Etica en los negocios:

Son herramientas que establecenestandares que muestran los valores dentro de la empresa y en la empresa asi como tratar bien a los empleados, hacer las cosas bien aunque nadie nos vea nadamas porque el fin es el correcto, respetar mi profecion, mi nombre y mi familia.

Lo que aprendí

En esta parte lo que aprendí fue a diferenciar las empresas tradicionales y las competitivas
Las tradicionales son como las que ya tienen algo definido y que no cambian mas bien que no se preocupan por innovar o por tener mejor tecnologías para la facilitación de sus productos y para que tengan una mayor publicidad.
Mientras que las competitivas es todo lo contrario se encargan de innovar y de buscar constantemente tecnologías que le ayuden a facilitar la operación de sus productos.

1.1.2.Fundamentos de la Planeación Estratégica

Aqui la planeacion requiere de planeacion y para esto el director de mas alto nivel conjuntamente con su equipo de trabajo e involucrando a el area de personal de su area de trabajo, realizan esta actividad.

Para esto existen dos tipos de planeacion la Tradicional y la Estratégica.

La Tradicional maneja variables controlables como lo son nivel de produccion, producto, precio, presupuesto, su mercado es estable y bien definido, toma encuenta a pocos receptores, su popularizacion se concidera permanente, no hay continuidad en el mercado, producto y tecnologia.

Por otra parte la Estrategica, responde a variables externas no controlables, gobierna las variables controlables,concidera las tendencias economicas,socio-politicas, asi como la innovacion y cambio.

Considera las operaciones en un mercado cambiante y debe definir la aparicion de nuevos productos, tecnologias. Asi tambien toma en cuenta multiples receptores como los clientes, proveedores, sindicatos, instituciones gubernamentales y de credito, y publico en general.

La planeacion estrategica busca lograr un pocisionamiento y una imagen corporativa pero respaldar el producto o servicio que es transitorio y cambiante.

Pero sin perder de vista ¿quienes somos?, ¿Hacia donde vamos? y ¿Hacia donde queremos llegar?.

1.1.1 Ambiente competitivo.

El ambiente competitivo de las empresas cambia constantemente, es por eso que es necesario administrar de forma efectiva el conocimiento de la organizacion para mantener una ventaja competitiva.

Para esto se deven de contar con diferentes ventajas competitivas.
Como lo son la innovacion, calidad, servicio y la productividad. Asi cuando se obtengan todas estas ventajas la empresa se pueda posicionar en un buen mercado y asi tambien ser competitivo.

1.1 Introducción a la materia.

Esta materia a mi parecer es de gran importancia puesto que para ser un buen administrador se debe de planear bien para tratar de no cometer muchos errores. Para esto en la materia se nos dan herramientas para poder realizar análisis de citación financiera o proyecciones. Y así poder hacer que una empresa sea competitiva.

Concepto

Primero que nada para empezar se deve de tener en cuenta que es Planeación Estratégica.
Planeación Estratégica es la elavoración, desarrollo y puesta en marcha de distintos planes operativos por parte de las empresas u organizaciones, con el fin de alcanzar objetivos y metas especificadas. Estos planes pueden ser a corto, mediano o largo plazo.